von
Dr. med. A. Harrach,
Klinik am Homberg
und R. Schweizer,
Klinik am Homberg
Geleitet
wurde das zweitägige Seminar im März
2001 in Waldeck von der Beratungsfirma
Hellge / Siebner, Human Resource
Management, Berlin, die die Wicker -
Unternehmensgruppe auch schon in anderen
Bereichen unterstützt hat.
Der Kerngedanke des
Mitarbeitergespräches ist, einmal im
Jahr ausreichend Zeit für ein Gespräch
(1 bis 1,5 Stunden) zwischen direktem
Vorgesetzten und Mitarbeiter zu haben,
das sich aus der üblichen Kommunikation
der beiden deutlich heraushebt. Es ist
kein „Anlass“-Gespräch, Routinemäßigkeit
und Regelmäßigkeit ist wichtig dabei.
Vor allem ist es kein Kritik-Gespräch
oder Projekt-Gespräch.
Folgende
Themenkomplexe werden erörtert:
-
Aufgaben und Abläufe
-
Persönliche Zusammenarbeit/Führung
-
Zusammenarbeit mit anderen
-
Berufliche Entwicklung
Am Ende des
Gespräches werden Zielvereinbarungen
getroffen werden, die für beide
Gesprächspartner attraktiv sind und
verbindlich regeln, was sie im nächsten
Jahr angehen wollen. Die positive
Zielvereinbarung macht den „geistigen
Kern“ des Gespräches aus.
In diesem besonderen Gespräch steht der
Mitarbeiter im Mittelpunkt; dabei gilt
das Interesse der ganzen Person, nicht
nur der jeweiligen fachlichen Funktion.
Es gilt der Grundsatz der
Vertraulichkeit.
Der Gesprächstermin wird ca. 14 Tage
vorab vereinbart, beide Gesprächspartner
sind gut vorbereitet; äußere Störungen
sind ausgeschlossen.
Das Seminar
bot mit vielseitigen Mitteln ein
lebendiges Kennen lernen dieser
besonderen Methode.
Mit
Metaplantechnik, Gruppenarbeit,
Rollenspiel, Flipchart und
Overheadfolien wurden Informationen über
die neue Methode der engagierten Gruppe
dargeboten. Es fand eine lebhafte
Auseinandersetzung statt mit dem
einstimmigen Fazit, dass das
Mitarbeiterjahresgespräch eine sehr
sinnvolle, klärende und motivierende
Aktion ist, die sich positiv auf die
Zusammenarbeit auswirkt.
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